当下企业品牌营销建设的一些思路

关于品牌建设，给很多人的印象是铺天盖地的投广告、做活动、搞跨界、讲故事、品牌联合等，其实这些应该是品牌做大做成功之后的一些活动动作，在品牌建设初期，很少有企业这么大投入，除非是大品牌衍生的小品牌，顺带宣传。

“营销不是做一件大事，而是做好每一件小事”，个人认为这句话全话应该是，“营销不单单是做一件件的大事，做好每一件小事也是做品牌” 。

其实做品牌并不是一定要全部做一些大声量、大传播的品牌动作才算，把品牌的每一个小环节做好，不断积累最终可以形成强大的品牌势能，最后也能一炮而红。比如“鸿星尔克”，它如果没有自己的产品质量，大家也不可能仅凭国产买单，当然它爆红的方式有点小意外。

公司品牌与业务销售端的关系，个人认为是反比关系，如养孩子一般，前期付出，后期反哺。前期公司老板就是品牌的代表，他对产品定位，产品的包装，对公司人员的选拔，对销售渠道的搭建等等，都包含品牌建设的影子，都是对外的形象展示。

公司前期就要考虑到品牌建设，要不然等中后期，就尾大难甩，再注重品牌或者转型品牌就需要断臂，因为公司的产品、销售渠道、公司文化等等，都是品牌建设的一部分;如果公司品牌突然要走中高端，但是它的产品却是中低端，那么就得割肉，很痛苦。

当然企业创立之初，有远见的老板都会考虑到品牌，但是随着业务的发展，再加上前期肯定要以产品、业务为主，品牌注意力会比较弱势。这也是为什么一些中小型企业，没有品牌总监这个岗位的原因，因为企业前期需要生存，再加上品牌这个岗位需要很大的权力，各个部门都要有他参与才好，所以企业前期公司老板就是品牌。

有不需要做品牌的企业吗?有。两种企业可能不需要做品牌建设，一种是抱着割韭菜目的的企业，割完就跑;另一种是抱着抢一波红利就退场的企业，哪里有红利就往哪窜。这两种企业的初衷就是为了赚一波快钱，完全不用考虑企业的长期发展和市场口碑。

在公司建立初期，产品就是品牌，产品就是基石。初创企业可以做一些投入成本较低、投入产出比较高的事情，比如自媒体矩阵运营、私域流量池搭建、品牌资源置换、内容营销等，先围绕产品的“主打点” 做下宣传，后期再考虑大的宣传动作。

当然品牌建设，一个重要点：“自己人”一定要认可，一个公司的产品，如果连公司自己人都不认可，那更别提别人了。如果一个公司的老板，对自己人都不好，公司自己人都不认可他，那更别提走向市场大众了。