多品牌策略的缺点

关于多品牌策略的缺点这个问题，我们先说说多品牌策略不是合适所有企业来使用，主要是针对企业下面孵化了多个定位不同的产品来做多品牌策略，甚至每个品牌都是一个事业部，相互不掺和，这样多品牌策略会为企业带来更多的价值。

哪些企业适合多品牌策略：

多品牌策略能充分细分市场，满足不同忠实用户个性化需求，有利于提高产品的市场占有率，降低市场竞争风险;多品牌在一定程度上也能够达成资源共享。不过，品牌数量多，品牌管理难度提高，管理不好还会造成自己打自己的尴尬场景。

所以，多品牌策略适合产品线广，种类多且有独特卖点;目标消费人群差异明显，定价水平各异，且有足够能力强的大型企业。

如宝洁的各个品牌洗发水，就是凭借不同的卖点，在市场上形成竞争力，各自占有足够的市场规模。

当新产品与现有产品有较强的市场区隔时，也可以做多个品牌，如达利园的饼干类的“好吃点”、薯片类的“可比克”。

多品牌战略的优点主要表现为：

1、凸显品牌个性，满足消费者差异化需求，增强品牌竞争力。

当今社会，消费者需求更加多元化，如果企业发展多个品牌，每个品牌的个性或利益点都切中某一细分市场，那么这些品牌比起那些“万金油”品牌更具竞争力。如飘柔的“柔顺”功能、海飞丝的“去屑”功能、潘婷的“亮泽”功能都针对不同的消费需求。

2、降低企业经营风险，当某个品牌遭遇危机时不会株连其他品牌。例如2006年9月宝洁旗下的化妆品牌SK-Ⅱ被国家质检局检测出含有铬和钕等国家明令禁止的物质，受到广大消费者的抵制，但这不影响宝洁公司其他品牌产品的畅销。

3、有利于鼓励企业内部竞争，提高工作效率。企业内同类产品不同品牌间的竞争，能激发员工士气，提高工作效率。例如通用汽车公司和宝洁公司就是鼓励各品牌之间相互竞争，促进共同发展。

多品牌战略的缺点主要表现为：

1、多品牌战略往往是强者的游戏，打造一个品牌的代价是非常高昂的，没有充足的财力作后盾，企业很难支撑，宝洁公司一年的广告费就高达几十亿美元。

2、不利于企业资源共享。企业内部各品牌之间因为竞争关系，互相争夺资源，难以实现资源共享，这样有可能增加企业运营成本。

3、品牌结构过于复杂，增加品牌管理的难度，即使宝洁这样的品牌巨人也在聚焦于所谓“十亿美元品牌”而进行品牌瘦身计划。

实施多品牌战略应该注意的问题：

第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有雄厚的财力切莫轻易试尝。

第二，企业内同类产品的不同品牌应针对不同的细分市场，避免“兄弟”之问自相残杀。

第三，应该具有相应的市场规模。

企业实施多品牌战略，如果某个品牌所针对的细分市场容量太小，销售额不足以支撑一个品牌的生存和发展，那么推出这个品牌很难成功。

第四，企业要有成熟的品牌运作管理体系。

通常情况下，一个企业打造一个品牌已经让管理者如履薄冰，疲惫不堪了，面对多个品牌，如果没有成熟的品牌运作管理体系，不能从容应对处理错综复杂的品牌问题，很容易陷入管理混乱的困境。因此，企业实施多品牌战略，建立成熟的品牌运作管理体系是获得成功的基础。

这种多品牌战略并不推荐所有企业推行，毕竟要成为品牌，做的一定是“高成本、高利润”的经营模式，这里有个大前提是“高成本”。但凡那些做品牌并且做出一些起色的，通常都是体量已经相对不错，手上还握有投资的。