品牌战略是什么意思

品牌战略作为企业实现发展目标的规划包含许多内容，是企业根据内外部环境，对公司发展做出合理调整，以延续品牌的优势，提升品牌竞争力，是品牌属性、功能及价值的总和，下面这篇文章就来给大家详细介绍什么是品牌战略。

品牌战略是什么意思

当下，激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋明显，品牌战略已被众多企业所重视。品牌战略的实施是关系到企业的总体，涉及到每个员工和每个经营过程，是一个有着整体高度的战略决策。一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关，企业的品牌建设受到国家的高度重视。

一、品牌战略的内容

品牌战略是一种长期的规划，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划与管理和品牌远景设立六方面内容、其战略类型有很多种，比如发展型、稳定型和紧缩型。

1、发展型战略：适合一些刚起步具有很大潜力，但还未成为市场领导者的企业品牌，主要战略目标是想办法提升市场占有率，扩展市场规模。

2、稳定型战略：适用那些大型企业，目前在市场上已经具备一定的规模和地位，战略主要目的就是维持已有市场份额的基础上，再进一步提升竞争力。

3、紧缩型战略：指的是企业品牌一旦步入下滑期，内外部环境都不利于企业发展时，可以通过缩小规模，专业化发展某个优势产品，以此来提升品牌竞争力。

二、品牌战略的价值

企业要想长远立足于市场之内，就必须拥有自己的品牌，企业品牌在市场营销活动中发挥着极其重要的作用，既有利于顾客识别产品，又能够保护消费者的利益，给他们提供消费的安全感。对于企业来说，好的品牌可以促进产品的销售，并且有利于企业自身加强对产品价值的监督和维持，实现规模效益，促进企业的发展壮大。

三、如何实施品牌战略

影响品牌战略实施的因素有很多，主要包括企业的内外部环境和品牌目标，外部环境即宏观环境，涉及企业的政策环境、地理环境、经济环境和国际环境，其中政策环境起着主导作用。内部环境指的是企业自身的条件，比如企业的核心竞争力、公司的优势和劣势等，此外，还包括管理人员、职工以及技术水平。在实施品牌战略时需注意做好品牌定位、战略规划，并且进行大力的宣传，只有这样才能保证品牌的战略规划发挥其应有的作用。

最好提醒大家，企业在设计品牌战略时必须牢牢抓住市场变化这一主题，最大程度上满足客户的需求才行。

品牌战略是企业成长动力

在新时代的历史方位下，企业的品牌建设已不仅是简单的形象设计、宣传推广层面的事情，而是驱动企业高质量发展的一种有效机制。品牌承载着企业产品的质量和信誉，是企业综合竞争力的集中表现。品牌是企业的生存之基、发展之要，是企业的成绩单，是企业的承诺书，是企业赢得市场的通行证。

我国企业遵循国家“一带一路”战略成功地走出去，一个重要的标志必然是世界级品牌的崛起，即打造更多享誉世界的中国品牌。

1、品牌战略的核心

企业品牌战略是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。该定义包含了三层意思，即：企业必须明确自己的使命和价值观，企业品牌战略是一种“企业经营战略”，不能单纯地用企业思想政治工作或者企业文化塑造取而代之;企业品牌战略一个非常重要的目标就是“获取差别利润与价值”，从而夯实企业生存的基石;而企业品牌战略采用的基本思路则是“将品牌作为企业的核心竞争力”。

显而易见，品牌战略的关键点，就是要管理好消费者的大脑。在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想等基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统来统帅企业的一切价值活动。加强品牌战略管理是企业实现快速发展和持续发展的必要条件。

2、品牌战略的本质

品牌战略要解决什么问题?就是：企业的生意问题。因为品牌就是门生意，品牌战略以企业的可持续性增长为首要目标。品牌战略和企业的整体业务战略是“你中有我、我中有你”的关系。企业的业务战略是什么?品牌战略就要据此制定。品牌战略帮助企业通过对品牌的投资回报，实现其业务战略。

因此，品牌咨询从业者不是企业的服装设计师，给产品设计、穿上绚烂的品牌外衣(所谓的品牌包装)，让品牌去台下站满了消费者的舞台上孤傲地走走秀。

也就是说：品牌不是一句话的Slogan、不是吸睛的包装。认同这些很重要，它们能第一时间抓住消费者的注意力，还很可能产生即时的销售转化;但是，请注意：业务要增长，这些绝对不是决定性因素，甚至不构成因果关系。所以，品牌战略咨询不是外界嘲讽的那样，花几百万、甚至上千万买句口号、买个PPT。

企业什么情况下需要品牌战略呢?首先，成立企业的出发点就是奔着品牌而去的——这样的企业才需要品牌战略咨询。企业也可以拼低价、充分发挥供应链或渠道优势在市场上立足。这两者没有对、错之分。其次，很多从“0到1”的创业公司，也不需要在此阶段就引入第三方品牌战略咨询。因为“活下来”是它们的首要目标，而“活下来”首先考虑的是“适者生存”。

一般来讲，处于成长期的企业已经度过了艰难的初创期，在销售规模上基本处于8000万元或一亿元以上，主导产品基本定型，销售渠道也初具规模，企业发展呈现比较好的态势。但是，另一方面，随着经营规模和人员规模的扩大，领导者的有限精力和原有组织的无规则等相互作用，容易使得企业的经营管理处于无序或混沌状态，创业的元老需要得到现实的回报，大部分员工希望能够看到企业未来比较清晰的愿景。

同时，对于创业的冲动和投资的饥渴也使得企业在众多的诱惑面前徘徊，非常容易陷入多元化的陷阱。产品战略是品牌战略定位的核心落地载体，品牌的核心差异化需要通过产品的差异化来实现。

所以，产品或服务、名称和品牌概念构成品牌的生命系统。

产品和服务实际上是品牌的化身，品牌少了产品或服务就不复存在，产品是品牌的根本。品牌的概念是由有形和无形的价值组合，构成了卓越的价值主张。

3、何为有效的品牌战略

一个好的企业品牌战略应该能够帮助企业建立和维持持久的竞争优势，有助于企业实现长期生存和发展的目标。它是一个多维过程，既要有理性分析，同时也要借助于经验和激情。它旨在打造强势品牌，具有连贯性、协调性、指导性和物质性等特征。它应该为企业确定一个简单、一致和长期的品牌建设目标。

它至少应包括以下十个方面的内容：凝神聚力的品牌远景、协调创新的品牌架构、独一无二的品牌定位、难以复制的核心价值、打动人心的品牌故事、过目不忘的品牌形象、引起共鸣的品牌口号、精简高效的组织机构、有条不紊的品牌计划、客观实用的评估系统。

4、如何加强品牌战略的执行力

“一分部署，九分落实”。企业品牌战略不是纸上谈兵，需要有高效的执行力，才能将品牌战略落实转化为实际的行动并确保其实现。企业品牌战略执行能力的提升，可以从制度流程、组织人事和品牌文化塑造等方面着手。

在制度流程方面，应着力于创造出一种环境，使员工对品牌建设的贡献是实在的、清晰的、可以个体化的;着力于进一步深化组织机构和人事制度改革;着力于绩效严格管理，建立健全奖优惩劣的制度并及时奖惩;着力于建立一套严谨的工作流程，加强管控，开展过程性监管;着力于列出为实现每一个品牌战略目标而需要的两到三个重要活動;着力于建设和保持开放型、学习型、创新型的组织单元。

在组织人事方面，应着力于组建与凝聚有利于企业品牌战略实施的卓越领导团队;着力于培养和吸引忠诚正直、勇于担当、善于学习、以身作则的高素质管理者;着力于团结各方面的爱企、爱岗、乐于奉献的优秀人才;着力于搭建各种平台，创造更多机会，让基层员工了解全局、参与互动;着力于设立精简高效的组织人事机构，为实现企业的品牌战略提供坚强有力的组织保证。

在品牌文化方面，应着力于提炼并倡导品质立牌、科技创牌、匠心护牌的企业精神，赢得消费者的认同和赞许;着力于管理人的情感和激情，使员工体会到工作的乐趣;着力于调动人的精力和对品牌建设的奉献，让员工拥有职业梦想;着力于品牌文化塑造，让品牌意识入脑入心，扎根企业每一个员工心中，贯穿每一道生产工序，渗透每一个价值创造链条;着力于处理好各种关系，凝聚力量，赋能企业的各利益相关方，以实际行动锲而不舍地打造强势品牌。

结语：企业品牌战略是一种帮助企业不断塑造独特，与众不同的价值利益点的有效方法。是企业成长的内生动力，要想做好企业品牌战略，需要企业的一切品牌营销推广都围绕品牌核心价值而有序展开。这样不仅可以提升企业的品牌知名度，产品的品牌知名度。从而逐步实现企业品牌营销的价值效应，促进企业不断成长壮大!