邯郸工程造价基础知识：基本建设工程预算都有哪几种
一、工程造价预算之内涵
工程造价预算通常是指在工程项目开始之前，基于项目设计文件、施工图纸、相关定额标准、市场价格等信息，对工程项目所需的人工、材料、机械等费用进行预先估算，并据此制定出的工程造价文件。
其目的主要是为工程项目提供经济参考，帮助投资者或业主在决策阶段明确项目的投资规模，并为后续的施工组织设计、招标、合同签订等工作提供依据。
从应用阶段来看，预算主要应用于工程项目的设计阶段和施工阶段，是施工图预算和施工预算的基础。在精度方面，预算通常具有较高的准确性，因为它是基于详细的设计文件和施工图纸进行的估算，能够较为准确地反映工程项目的实际造价。
工程造价预算在工程建设中具有至关重要的地位。首先，它为工程项目投资控制提供基础数据。通过对各项费用的预先估算，建设单位可以明确项目的资金需求，合理安排资金，避免超支。其次，便于建设单位编制招标标底和施工单位编制投标报价。准确的预算可以使招标过程更加公平、公正，也有助于施工单位制定合理的报价策略，提高中标率。此外，还有助于施工单位进行成本控制和经济效益分析。施工单位可以根据预算制定成本控制计划，合理规划资金使用，提高经济效益。后，有利于工程项目资金的合理安排和使用。预算可以帮助建设单位和施工单位合理分配资金，确保项目顺利进行。
例如，在一个建筑工程项目中，工程造价预算可以帮助建设单位确定项目的总投资规模，合理安排资金，避免因资金不足而导致项目停工。同时，施工单位可以根据预算制定施工计划，合理安排人工、材料和机械等资源，提高施工效率，降低成本。
二、工程造价预算之方法与注意事项
（一）制定预算的基本方法
定期预算是为下一财政年度制订一个随时期推移而改动少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。例如，月 “工资” 作为预期成本的 1/12 简单分摊在各个月份上。这种方法对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对jingque的预测。
连续预算则是准备一个试验性的年度计划，其中个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓。每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度）。这种方法顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，在由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，具有更大的价值。
（二）实际应用的注意事项
在实际应用工程造价预算时，有以下注意事项。首先，充分收集资料至关重要。需要收集项目的基础数据，如土地面积、地理位置、规划用途、建筑规模等，这些数据是估算工程造价的基础，必须准确无误。同时，要搜集各种编制依据及资料，包括施工图纸、取费标准、现行建筑安装工程预算定额、施工组织设计或施工方案等。
其次，合理确定估算方法。可以根据项目的具体情况选择合适的估算方法，如计量法、定额法、推算法、价格比较法和比率法等。还可以通过风险分析法、可行性分析法等来进行实施，以达到更准确的预算结果。
此外，加强沟通协调也bukehuoque。在工程建设过程中，涉及到多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等。各方应加强沟通协调，确保预算的准确性和合理性。例如，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。同时，施工单位在工程实施阶段，应与建设单位和设计单位保持良好的沟通，及时解决工程变更和签证等问题，避免因沟通不畅而导致的成本增加。
三、工程项目之定义与特征
（一）工程项目的一般定义
工程项目是以工程建设为载体的一次性任务，是作为被管理对象的一次性工程建设活动。它包含多种工程类型，如工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。例如，建造一定生产能力的工厂或车间属于工业项目；建设一定长度和等级的公路属于交通运输项目；建设一定规模的农田水利设施属于农林水利项目；建设一定规模的医院、文化娱乐设施属于社会事业项目。
（二）工程项目的特征
工程项目管理具有复杂性：
工程项目通常涉及多个领域，如建筑、结构、机电、环保等，需要各之间进行协调和配合，增加了管理的复杂性。例如，一个建筑工程项目可能需要建筑、结构、机电、环保等多个的参与，各之间需要进行紧密的协调和配合，确保项目的顺利实施。
工程项目管理需要与多个外部利益相关者进行互动，如、业主、供应商、承包商等。这些利益相关者的需求和期望各不相同，需要项目经理进行有效的协调和平衡，确保项目的顺利推进。
工程项目通常涉及复杂的技术问题，需要项目经理具备全面的知识和技术能力，能够在复杂的技术环境中进行有效的决策和管理。
工程项目管理需要应对各种外部环境的变化，如政策法规的变化、市场环境的变化、自然环境的变化等。这些环境因素的变化会对项目的实施产生重要影响，需要项目经理进行动态调整和优化。
工程项目具有独特性：
每个工程项目都有其独特的目标和要求，如项目的规模、功能、质量标准等。这些目标和要求决定了项目的独特性，需要项目经理根据项目的具体情况进行个性化的管理和控制。
每个工程项目的实施环境都是独特的，如项目的地理位置、气候条件、社会环境等。这些环境因素会对项目的实施产生重要影响，需要项目经理根据环境的具体情况进行调整和优化。
每个工程项目的团队都是独特的，包括项目经理、项目成员、合作伙伴等。团队成员的背景、工作经验、工作态度等都会对项目的实施产生重要影响，需要项目经理根据团队的具体情况进行有效的管理和协调。
每个工程项目的实施过程都是独特的，包括项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。项目经理需要根据项目的具体情况进行科学的规划和管理，确保项目的各个环节能够顺利进行。
工程项目具有动态性：
工程项目在实施过程中，项目需求可能会发生变化，如业主需求的变化、市场需求的变化等。项目经理需要及时了解和掌握项目需求的变化，进行动态调整和优化，确保项目能够满足需求。
工程项目管理需要应对各种外部环境的变化，如政策法规的变化、市场环境的变化、自然环境的变化等。这些环境因素的变化会对项目的实施产生重要影响，需要项目经理进行动态调整和优化。
工程项目在实施过程中，项目进度可能会受到各种因素的影响，如资源的短缺、技术问题的出现、外部环境的变化等。项目经理需要及时了解和掌握项目进度的变化，进行动态调整和优化，确保项目能够按计划完成。
工程项目在实施过程中，项目成本可能会受到各种因素的影响，如资源价格的变化、技术方案的调整、外部环境的变化等。项目经理需要及时了解和掌握项目成本的变化，进行动态调整和优化，确保项目能够在预算范围内完成。
工程项目具有系统性：
工程项目管理需要从整体上进行规划和控制，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等各个方面。项目经理需要建立一套科学的管理体系和流程，确保各项工作能够有序进行。
工程项目管理需要对各种资源进行综合管理，包括人力资源、物质资源、财力资源等。项目经理需要合理配置和利用资源，确保项目的顺利实施。
工程项目管理需要对各种信息进行综合管理，包括项目的计划信息、进度信息、成本信息、质量信息、风险信息等。项目经理需要建立一套科学的信息管理系统，确保各类信息能够及时、准确地传递和处理。
工程项目管理需要对各种风险进行综合管理，包括项目的技术风险、管理风险、环境风险等。项目经理需要建立一套科学的风险管理体系和流程，确保项目的风险能够得到有效控制。
工程项目具有 WBS 工作分解结构：
每个工程可以根据自己工程的实际 WBS 工作分解结构情况，运用 “工程中标”、“项目评估”、“中期管理” 等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。
将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
工程项目具有完善的合同管理及成本计算：
对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。
将定额拆分为 “主材”、“地材”、“劳务费” 等各项统计栏位进行计算。
四、工程项目之周期阶段
（一）启动阶段
工程项目启动阶段是整个项目的起点，在这个阶段中，需要明确项目的目标、范围和可行性。首先，项目发起方通常会进行市场调研和需求分析，确定项目的必要性和潜在价值。例如，在建设一座新的医院项目中，发起方会调研当地的医疗需求、人口分布等情况，以确定医院的规模和功能定位。
接着，会进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。技术可行性主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，能否满足项目的要求。经济可行性则分析项目的投资回报率、成本效益等，确保项目在经济上是可行的。社会可行性考虑项目对社会环境、文化等方面的影响。
在确定项目可行后，组建项目团队，明确各成员的职责和分工。同时，与相关利益者进行沟通，了解他们的期望和需求，确保项目目标与各方利益一致。
（二）规划设计阶段
规划设计阶段是工程项目的关键阶段，直接影响项目的质量、成本和进度。在这个阶段，首先进行项目规划，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源需求等。例如，对于一个建筑工程项目，会制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间和关键节点。
然后进行工程设计，包括初步设计和详细设计。初步设计主要确定项目的总体布局、功能分区等，详细设计则进一步细化各个部分的设计，包括结构设计、电气设计、给排水设计等。在设计过程中，需要考虑项目的可行性、安全性、美观性等多方面因素。
同时，进行设计方案评审和修改，确保设计方案符合相关标准和规范，满足项目的要求。设计方案评审通常由的评审团队进行，包括设计师、工程师、专家等，他们会对设计方案进行全面的审查和评估，提出修改意见和建议。
（三）实施阶段
实施阶段是将设计方案转化为实际工程的阶段。在这个阶段，首先进行施工准备工作，包括场地清理、基础设施建设、施工材料的采购和存储等。例如，在建筑工程项目中，会进行场地平整、搭建临时设施、采购建筑材料等。
接着，按照施工计划进行施工，包括基础建设、主体结构施工、内部装修等多个环节。在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工规范执行，确保工程质量。同时，加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
实施阶段还需要进行质量控制和进度控制。质量控制包括对施工材料的质量检验、施工工艺的监控以及成品的质量检测等。进度控制则通过定期对比实际进度与计划进度，分析进度滞后或超前的原因，并采取相应的措施进行调整。
（四）完工收尾阶段
完工收尾阶段是工程项目的后阶段，主要包括现场清理、交工验收和资料整理等工作。在这个阶段，首先进行现场清理，将施工现场的垃圾、材料等清理干净，确保建筑物的外观和内部环境达到交付标准。
然后进行交工验收，由建设单位、监理单位、设计单位等各方共同对工程进行验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。如果发现问题，及时进行整改，直到工程通过验收。
后，进行资料整理，将工程建设过程中的各种资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。这些资料将为工程的后期维护和管理提供重要依据。同时，向建设单位移交工程，办理交付手续，并提供保修服务承诺。
