哈多多模式系统开发商城

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　　组织赋能方面，首先是组织架构的不断调整和迭代。在新零售探索的早期，朗姿将业务团队放在市场部来做孵化，日常的运营和营销由市场部主导，能够快速和CRM部门、活动部门就会员拉新等指标达成一致，快速下发给所有的导购，活动效果也可以被快速追踪。

　　哈多多系统商城详细:

　　98元购买-份即成区代;

　　1、分享十个顾客个人收益达400就自动升为市代;如直接买市代礼包升市代,收益举例如下:

　　2、哈多多系统商城开发定制市代:直接分享10个区代(也就是顾客)区代每人再分享十个区代总共就是110个区代,每人平均一个月只卖10份:10x 110x利润22-7(以饼干为例)=16650元如果每个区代再每人分享10个顾客那就是1110个区代x 10份每月x利润22-7=16.65万元

　　3、如果市代下面有10个区代升为市代:

　　10人市代x每个市代每月1100份x 9元同级奖=9万元直接分享20个顾客呢裂变下去就是几十万收益每月:省代就是一个月上百万的收益

　　哈多多系统商城省代:

　　1.字受哈多多商城营业额的1%作为福利分配,月发放2.享受团队营业额的60%作为管理福利,月累积。

　　而随着渠道和业务场景的增多，新零售部门被独立拆分出来，每个渠道有独立完整的运营团队，有单独的预算支持，独立考核。