绿森商城系统（小程序）

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　　在电商平台交易链条中，供应链——平台——消费者是主要的三个参与角色，要想终呈现给消费者低价，正常就是要在供应链和平台端压缩成本。如果要求更的低价，可能需要供应链和平台一方或多方亏损补贴，甚至将成本反噬到消费者身上。而在实际操作中，新平台前期往往要靠这种的低价才能对消费者产生足够的吸引。

　　回顾国内电商平台这种的低价玩法，无外乎三点：商家赔本冲量、平台补贴、产品参数调整。但这其中后两者是被诟病多的。

　　绿森初级经理级别：

　　1、享有15%的个人零售利润，

　　2、享有30%的差额奖

　　3、享有第1代小组业绩的5%

　　4、享有第二代小组业绩的11%

　　5、享有下两代小组业绩的7%和3%

　　绿森经理：

　　1、享有15%的个人零售利润，

　　2、享有30%的差额奖

　　3、享有中级经理奖励，享有下两代小组业绩的1%和1%

　　4、配对花红，是指拿直推初级经理以上的领导奖金，可无限代拿奖金，也是这个制度樶大的利益分配之点；

　　绿森区域总监级别：

　　1、享有15%的个人零售利润，

　　2、享有30%的差额奖

　　3、享有地区总监奖励之外，还享有全国区域总监合格奖励的1%。

　　以国内电商市场为例，经过多年的市场教育，国内电商消费者实际上已经潜移默化的形成了一些消费惯性。比如，购买电子产品或家电会习惯性的上京东；购买服装或其他杂货，会习惯性的上淘宝；想买9.9元十双袜子或者其他低价小商品，就习惯性的上拼多多下单了。

　　而这个新定位，就像初的拼多多，大量的用户，来自于增量市场。包括刚刚有购买能力的青少年人群，也包括未曾接触过线上购物的老年人群等。当然TEMU也会在存量市场内，吸纳其他平台、渠道中与其目标客群重叠的用户，这里面既可能有SHEIN、亚马逊、各类垂类独立站，也会包括线下的各种零售渠道。