零食盒子创业靠谱吗，有哪些弊端
随着新零售的出现，无人货架是迅速的抢占了办公室的消费人群，也许这是对于上班族的心消费，而作为零食活跃群体的学生们，高校市场里以“零食盒子”的新零售项目，也有了迅速蔓延之势。零食盒子，它相当于无人货架的小弟，也是校园新零售一种项目形态。
社会是发展，让商业形态也有了多重变革,而零食盒子的出现，极大地缩短了寝室与商品之间的距离，比起校园超市来说，零食盒子更加灵活、和分散，它的出现，几乎算是颠覆性再造了消费流程，并且还实现无人模式。零食盒子这个创业项他的操作性也很容易，急要买几个盒子，放到寝室，要到时进行定期补货。一个放到床头的便利，对于懒人来说，这种好处，不愿意吗？总之，挣钱不是问题。
其实结合“零食盒子”的综合情况来看，它就像是一个低配版的“无人货架”，消费场景也从公司办公室，转移到了学生寝室。我们都知道，无人货架需要投入的成本很低，而零食盒子他需要的成本同样很低、也节省人力、且无限接近消费者、刺激消费者的消费冲动等，也就是这众多的优势，吸引了众多人进入了零食盒子创业。
零食盒子有哪些弊端？
零食盒子最大的问题，就是货损和繁重的补货清货流程其次就是他的寝室诚信问题，相对于无人货架，公司写字楼道的人员复杂，关系松散，诚信问题难以把控。而宿舍作为一个私密地方，四个人的空间，失信的几率会大很多。
我们有时候去补货的时候，会发现，他的整个配货体系其实是很复杂的。像库存以及盘存，这个就相当于你开了无数个小超市一般。一旦多起来，不但没有减少工作量，反而是在不断的扩大和复制同样的工作量。就是补货吧，第一次补货10个盒子，从核对订单、配货再到送到寝室，这个过程全部送达完毕，就需要花上三个小时的时间。还是有就是人工拣货也会出现许多漏捡，多捡等失误情况。补货流程是一个的繁琐和耗大量人工的过程，除非有一个机器，或者标准化的配货机制，否则，你耗费的可能就是“绳命”。在最好，你的补货周期一拖再拖，最后却挤压了很多过期零食。
还有就是推广的时候，因为现在的零食盒子计划，大多是在校园，而寝室是一个相对比较封闭的地方。敲门就相当于是一个技术活，怎么敲，怎么让人认同和买卖，都需要推广人员承受一些心理障碍。
还有一个比较重要的问题，就是人员分散问题，虽说人多力量大，但要是内部不合，遇到困难就退缩，盒子也很难持续推广下去。所以，在做之前，一定要评估项目的难度。特别是在诚信这一块，需要更多的活动宣导，这将是一个长期的过程。
社会是发展，让商业形态也有了多重变革,而零食盒子的出现，极大地缩短了寝室与商品之间的距离，比起校园超市来说，零食盒子更加灵活、和分散，它的出现，几乎算是颠覆性再造了消费流程，并且还实现无人模式。零食盒子这个创业项他的操作性也很容易，急要买几个盒子，放到寝室，要到时进行定期补货。一个放到床头的便利，对于懒人来说，这种好处，不愿意吗？总之，挣钱不是问题。
其实结合“零食盒子”的综合情况来看，它就像是一个低配版的“无人货架”，消费场景也从公司办公室，转移到了学生寝室。我们都知道，无人货架需要投入的成本很低，而零食盒子他需要的成本同样很低、也节省人力、且无限接近消费者、刺激消费者的消费冲动等，也就是这众多的优势，吸引了众多人进入了零食盒子创业。
零食盒子有哪些弊端？
零食盒子最大的问题，就是货损和繁重的补货清货流程其次就是他的寝室诚信问题，相对于无人货架，公司写字楼道的人员复杂，关系松散，诚信问题难以把控。而宿舍作为一个私密地方，四个人的空间，失信的几率会大很多。
我们有时候去补货的时候，会发现，他的整个配货体系其实是很复杂的。像库存以及盘存，这个就相当于你开了无数个小超市一般。一旦多起来，不但没有减少工作量，反而是在不断的扩大和复制同样的工作量。就是补货吧，第一次补货10个盒子，从核对订单、配货再到送到寝室，这个过程全部送达完毕，就需要花上三个小时的时间。还是有就是人工拣货也会出现许多漏捡，多捡等失误情况。补货流程是一个的繁琐和耗大量人工的过程，除非有一个机器，或者标准化的配货机制，否则，你耗费的可能就是“绳命”。在最好，你的补货周期一拖再拖，最后却挤压了很多过期零食。
还有就是推广的时候，因为现在的零食盒子计划，大多是在校园，而寝室是一个相对比较封闭的地方。敲门就相当于是一个技术活，怎么敲，怎么让人认同和买卖，都需要推广人员承受一些心理障碍。
还有一个比较重要的问题，就是人员分散问题，虽说人多力量大，但要是内部不合，遇到困难就退缩，盒子也很难持续推广下去。所以，在做之前，一定要评估项目的难度。特别是在诚信这一块，需要更多的活动宣导，这将是一个长期的过程。
