工作计划的核心元素有哪些(工作计划三要素)

作为一个职场老司机，对工作计划再熟悉不过。今天就来分享一下，怎么写出一份不仅让领导满意，还对自己职场发展有帮助的工作计划。

一，工作计划的目的和意义

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。

重要的事情说三遍。

1，对于公司而言，制定目标意味着：

• “向前进”而非“原地踏步”
• 激发干劲、导向重点
• 集中精力
• 形成自动自发的氛围
• 培养能干的人
• 共同目标凝聚团队

2，对于个人而言，制定目标意味着：

• 清楚每一个工作动作的目的
• 知道什么是最重要的事，有利于时间分配
• 迫使提前行动，为未来做准备
• 清晰工作的进展，结果的优劣
• 没有结果前，“看到”结果，坚定信心

所以，目标非常重要。

3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？

遵循SMART原则，即：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：

通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：

• 你的年目标是什么？
• 分解到每月的目标是什么？
• 再分解到周的目标是什么？

二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？

推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：

工作计划必须包含三大要素：

1.目标（做什么、做到什么程度）；

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；

3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）

要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。

比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：

1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等

2，月计划表，要素和周计划差不多

工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：

时间管理四象限图：

干货来了

年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完春节假期，年初应该会轻松一点吧……

少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！